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Insights
- 2ᵉ journée du Congrès Gazelec : post-ARENH, flexibilité et décarbonation !
- 6 bonnes raisons d’industrialiser son modèle de costing
- Académies des Achats Casablanca 2025 – Une communauté en transformation !
- Accompagnement dans la définition du modèle de service de maintenance des installations technique d’un site de production
- Analyse de l’existant, définition de la stratégie et du modèle MT
- Appel d’offres et déploiement logiciel de gestion
- Appel d’offre recharge à domicile
- Appel d’offres en électricité pour un professionnel fortement multisites de l’eau
- Appel d’Offres visant à rationalisation à un seul courtier : Milieu associatif
- Audit de la gestion de flotte assurance
- Audit des engagements immobiliers d’un acteur international en équipement médical
- AXEL accompagne Opack® au sein du programme StartupFaster
- AXEL by MEOGROUP accompagne Istya au sein du programme Startup Faster
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- Cas client : Identification & sourcing de startups
- Coaching de startups dans un incubateur
- Comment l’innovation change la stratégie produit d’une entreprise ?
- Conception & animation de workshops cybersécurité
- Conception d’un modèle de Costing ABC
- Conseil en organisation achats
- Crise du gaz : pourquoi l’Europe est directement impactée
- CRISTAL DECISIONS x Renodays
- Découvrez notre série de podcasts “Procurement Room” !
- Définition et déploiement de la stratégie immobilière d’une ETI
- Définition et déploiement de la stratégie immobilière portant sur la refonte d’une implantation tertiaire
- Définition, mise en place et exécution d’un plan de retournement
- Design to Cost
- Diagnostic flotte automobile (focus Avantages en nature)
- Diagnostic technique pour valider un investissement à 50M€
- Élaboration d’un business plan pour une startup agritech innovante
- Énergie : un tournant historique sur le marché spot européen !
- Etude sur l’optimisation du stockage des matières premières et des produits finis
- Formalisation des flux de données et création du processus de traitement des charges
- Formation et accompagnement au pilotage des activités de Facility Management
- Gestion d’un appel d’offres pour des vêtements de travail – EPI
- Gestion du risque, position nette et sécurisation de la marge dans l’objectif de mettre en place un nouveau cadre de gestion
- GROUPE DE BENCHMARK IT
- Intégrer l’IA dans les fonctions Contrôle de Gestion & Achats
- Journal d’une transformation industrielle – Épisode 1
- Journal d’une transformation industrielle – Épisode 2
- Journal d’une transformation industrielle – Épisode 3
- Journal d’une transformation industrielle – Épisode 4
- Journal d’une transformation industrielle – Épisode 5
- La gestion de flotte n’est plus un sujet technique
- Le Contrôle de Gestion IT : comment maîtriser ses coûts ?
- Les importations de GNL en Europe continuent de grimper
- Marché carbone européen : où en est-on aujourd’hui ?
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- MEOGROUP est fier d’être partenaire Platinum de Future of Procurement
- MEOGROUP structure vingt ans de croissance autour de ses deux piliers stratégiques : MASAÏ et MEO
- MEOGROUP x Bretagne Achats 2025
- MEOGROUP x CRISTAL DECISIONS aux côtés du CNA Île-de-France
- Mise en œuvre du schéma directeur d’un groupe du CAC 40 au niveau National
- Mission conseil – fusion/acquisition
- Modelé ABC métier
- Modèle de Costing DSI
- Modèle de costing et de billing IT
- Modèle de costing industriel basé sur l’approche ABC
- Notre webinaire sur la fiscalité de l’énergie
- Nouvelle session du Benchmark DSI de COST HOUSE
- Optimisation de l’acheminement en électricité pour une chaine d’hôtellerie
- Optimisation de la fiscalité et de l’acheminement en électricité et gaz naturel pour une industrie de distillation
- Optimisation des dépenses fiscales liées au propane pour un client exerçant une activité agricole
- Optimisation des dépenses immobilières par un audit
- Pilotage AO Frais de santé et Prévoyance
- Pilotage d’appels d’offres : Métallurgie
- Pilotage de l’empreinte carbone de la DSI
- Prix négatifs de l’électricité : signal d’alerte ou opportunité ?
- Rapport d’étonnement sur le département Exploitation et Logistique
- Rationalisation des gammes de production (SKU’s management) et mise en place d’un process de création de nouveaux produits
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