Gestion du risque, position nette et sécurisation de la marge dans l’objectif de mettre en place un nouveau cadre de gestion

Client : Société de production de compléments alimentaires luttant contre la malnutrition dans le monde

Contexte

Le client a cherché une méthodologie permettant de gérer la marge dans le cadre de la montée en puissance rapide de l’outil industriel.

Mission

• La mise en œuvre opérationnelle d’un système(= données + outil + processus + gouvernance) de management des risques sur la marge, lié aux prix de vente et aux coûts d’achat, notamment dans le domaine des produits volatiles.
• L’adoption par l’ensemble des parties prenantes d’une
  gestion de la marge, en lieu et place d’une gestion par le budget et par les tarifs annuels.

Résultats

Matrice de suivi, adaptable en fonction des évolutions de l’entreprise.