Transformation du processus S&OP

Contexte et objectifs

Afin de fluidifier les opérations et de réduire les coûts de production unitaire, notre cabinet a été mandaté pour :

• Réaliser un diagnostic de la situation existante et une analyse critique des process existants
• Conscientiser et fédérer les parties prenantes autour d’un objectif commun
• Mettre en place une organisation centrée sur la prévision
• Développer et mettre à disposition un outil Proof of Concept pour valider les livrables

Actions réalisées

• Evaluation de la situation existante
• Proposition de nouvelle organisation sur 3 aspects clé :
  • People
  • Process
  • Applications
• Automatisation de la collecte des données, réalisation d’un outil de test
• Initialisation du processus avec les parties prenantes
• Réalisation de 3 cycles de S&OP
• Transfert des compétences vers la responsable recrutée en cours de mission

Outils utilisés : MS Access – MS Excel

Réalisations

• Conscientisation des parties prenantes et validation du besoin
• Processus gouvernance et outils S&OP
• Mise en place de la solution et recrutement de l’équipe avant déploiement d’un outil LT