Etude d’opportunité d’internalisation des activités logistiques

Contexte et objectifs

Dans le cadre du développement de son activité, et dans l’accompagnement de sa politique d’optimisation de ses ressources et processus, grand acteur télécom au Maroc a mandaté le cabinet Cost House pour :

• Réaliser un diagnostic de la situation existante et une analyse critique des process existants
• Proposer des scénarii d’évolution de la situation actuelle
• Formaliser et mettre en œuvre un plan d’action sur la base du scénario choisi

Actions réalisées

• Evaluation de la maturité de la fonction logistique sur la base
  • De l’organisation
  • Des process existants et de leur application sur le terrain
  • Du SI mis en place
  • Des locaux de stockage
  • Du pilotage de la fonction
• Chiffrage du coût de la logistique actuelle
• Chiffrage des options d’internalisation ou d’externalisation de la logistique
• Proposition de scénarii d’évolution de la maturité et d’optimisation des coûts
• Formalisation d’un plan d’action sur la base du scénario choisi

Outils utilisés : Microsoft Office – Modélisation des entrepôts.

Réalisations

• Identification des axes de travail pour la transformation de la fonction logistique
• Benchmark avec des entreprises similaires
• Chiffrage des coûts de la logistique et des scénarii proposés

Chiffres clés

• 20 collaborateurs rencontrés durant la phase du diagnostic
• 6 entrepôts de stockage (internes et externes) visités
• Environ 30 documents analysés