Modèles de coûts complets et de facturation
Une expertise COST HOUSE, à présent intégrée à MASAÏ
Nos missions combinent expertise conseil et outils dédiés, avec l’appui de VALOPTIA, une solution logicielle du groupe.
Chaque euro tracé, chaque marge maîtrisée, chaque décision éclairée
Notre approche de modélisation des coûts couvre l’ensemble de vos besoins de pilotage : modèle CIGREF pour l’IT, pilotage par la marge pour les assureurs, coûts complets par ligne de produits, simulation multi-scénarios et modèle carbone. Nos modèles sont conçus pour être opérationnels, appropriables par vos équipes et évolutifs dans le temps. Résultat : une visibilité inédite sur vos coûts réels et des décisions éclairées.
- Savez-vous vraiment ce que coûtent vos produits et services — et quelle est leur empreinte carbone ?
Business Cases & Témoignages Clients
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Business Case
Calcul des coûts de gestion des sinistres et remplacement de SAP PCM pour un acteur majeur des assurances
Réduction du temps de calcul du modèle et du délai de mise à disposition des résultats mensuels, avec une piste d’audit intégrale des résultats.
“Autonomie complète des équipes internes pour les évolutions de modèle et les simulations budgétaires, grâce à l’implémentation dans VALOPTIA.ABC.”
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Business Case
Construction d'un modèle de coûts complet pour un industriel aéronautique (programme à 500M€)
Réduction de 12 % des écarts de chiffrage et fiabilisation des marges par programme.
“Une visibilité inédite sur les coûts réels, adoptée par les 3 divisions du groupe.”
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Business Case
Déploiement du modèle CIGREF pour la DSI d'un groupe bancaire (budget IT 180M€)
Fiabilisation des coûts IT unitaires et positionnement au 2e quartile sectoriel.
“Un dialogue DSI/métiers fondé sur des coûts transparents et des benchmarks factuels.”
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Business Case
Modèle carbone par service pour un opérateur télécom (15 millions de clients)
Mesure de l’empreinte GES de 100 % des services commercialisés en 4 mois.
“Un reporting ESG différenciant auprès des investisseurs et conforme CSRD.”
Comprendre vos objectifs et vos priorités
- Mesurer, comprendre et analyser vos coûts IT
- Facturer les coûts de votre DSI
- Construire votre budget à partir d’hypothèses « business »
- Donner de la visibilité à votre budget et en faciliter la compréhension par les opérationnels et/ou les clients de la DSI
Déployer notre approche
- Une démarche industrialisée s’appuyant sur une approche Activity Based Costing et sur le « modèle de pilotage économique et écologique IT » du CIGREF
- Des retours d’expérience issus de plus d’une centaine de mises en œuvre opérationnelles
Générer des résultats concrets et durables
- Modèle de coûts / facturation structuré et valorisé
- Leviers d’optimisation
- Catalogue de services formalisé et publié
- Construction budgétaire ABB appliquant des hypothèses « business » aux services et activités
Business Cases & Témoignages Clients
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Business Case
Pilotage économique DSI : automatisation et fiabilisation de la construction des coûts, modèle de costing et de facturation aligné CIGREF
Plus de 800 utilisateurs actifs ; dialogue Finance/IT renforcé ; modèle de gestion structuré ouvrant la voie à des benchmarks pertinents.
“Une plateforme de pilotage collaboratif (Power BI) et un langage commun entre Finance et IT, fondé sur le référentiel CIGREF.”
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Business Case
Projection moyen terme de la dépense IT Groupe (plusieurs Md€)
Modèle outillé avec temps de paramétrage et de calcul < 1h, reporting automatique des évolutions ; écart sur projection à 4 ans < 2 % vs remontées budgétaires individuelles.
“Capacité de simulation des effets prix, volumes/métiers et choix stratégiques DSI (move to cloud, make or buy, souveraineté) au service du plan moyen terme.”
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Business Case
Mise en place d'un modèle économique sur l'ensemble des coûts de la DSI dans le cadre du Plan Stratégique 5 ans
Recalcul quotidien des coûts complets IT via intégration automatique CMDB / outils financiers ; vue dynamique de bout en bout des coûts et prix internes.
“Un modèle de gestion structuré sur le CIGREF, exploitable pour benchmarker les activités et soutenir les arbitrages d’optimisation.”
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Business Case
Conception et déploiement d'un modèle de costing et de facturation de la DSI
Harmonisation des pratiques de gestion entre Finance et opérations IT ; formation et sensibilisation des équipes opérationnelles aux enjeux financiers.
“Un dispositif robuste, intégré et pérenne de pilotage économique de la DSI, aligné sur le référentiel CIGREF.”
Comprendre vos objectifs et vos priorités
- Mesurer, comprendre et analyser les coûts de vos services
- Analyser la contribution à la marge par produit, canal et segment
- Identifier des leviers d’amélioration de la compétitivité
Déployer notre approche
- Une méthodologie forte déclinée de l’Activity Based Costing
- Une parfaite connaissance des modèles et référentiels du marché : modèle CIGREF, modèle DFCG, référentiel AFRC, référentiel UDA
- La capitalisation de nos modèles métiers et des retours d’expérience issus d’environnements multiples (industrie, énergie, tertiaire, secteur public)
Générer des résultats concrets et durables
- Un modèle de coûts structuré et valorisé
- Des indicateurs de performance identifiés et valorisés pour compléter votre système de pilotage opérationnel
- Des leviers d’optimisation qualifiés
- Une construction budgétaire simplifiée, permettant d’appliquer des hypothèses business aux services et activités
Business Cases & Témoignages Clients
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Business Case
Calcul des coûts de gestion des sinistres et remplacement de SAP PCM pour un acteur majeur des assurances
Réduction du temps de calcul du modèle et du délai de mise à disposition des résultats mensuels, avec une piste d’audit intégrale des résultats.
“Autonomie complète des équipes internes pour les évolutions de modèle et les simulations budgétaires, grâce à l’implémentation dans VALOPTIA.ABC.”
Comprendre vos objectifs et vos priorités
- Mesurer, comprendre et analyser les coûts de vos produits.
- Analyser la contribution à la marge de chaque ligne de produits.
- Identifier des leviers d’amélioration de la compétitivité.
Déployer notre approche
- Méthodologie forte déclinée de l’Activity Based Costing (ABC).
- Capitalisation de nos modèles métiers et des retours d’expérience issus d’environnements multiples (industrie, énergie, tertiaire, secteur public, etc.).
Générer des résultats concrets et durables
- Un modèle de coûts structuré et valorisé.
- Des indicateurs de performance identifiés et valorisés pour compléter votre système de pilotage opérationnel.
- Des leviers d’optimisation qualifiés.
Business Cases & Témoignages Clients
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Business Case
Construction d'un modèle de coûts complets basé sur l'ABC
Mise en évidence de produits structurellement non rentables, réallocation des ressources vers les lignes à plus forte contribution, +3 points de marge opérationnelle en moins de 12 mois.
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Business Case
Construction d'un modèle de coûts complets par ligne d'offres
Identification d’offres faiblement rentables malgré un CA élevé, refonte de la structure tarifaire sur plusieurs lignes de services, optimisation des processus de support et de maintenance.
“Une amélioration durable de la marge par offre et la sécurisation des décisions de lancement de nouveaux services.”
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Business Case
Déploiement d'un modèle de coûts complets par type de prestation et segment de clients
Mise en évidence d’écarts significatifs de rentabilité entre marchés, ajustement des politiques de prix et des niveaux de service, aide à la priorisation commerciale.
“Un pilotage économique des projets et des équipes renforcé, avec un positionnement stratégique éclairé par des données de rentabilité fiables.”
Comprendre vos objectifs et vos priorités
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Disposer d’un outil de simulation économique
Permettre d’analyser différents scénarios de projection budgétaire - Sortir de la classique « reconduction budgétaire »
- Prendre en compte des hypothèses issues du business pour des simulations économiques pluriannuelles
Déployer notre approche
- Construire une simulation économique qui capitalise sur le modèle de coûts
- Identifier les règles business à prendre en compte pour les simulations économiques
- Définir les règles de comportement des activités et des ressources du modèle de coûts
- S’appuyer sur un outillage dédié pour implémenter et analyser les différents scénarios de simulation
Générer des résultats concrets et durables
- Une projection étayée par des scénarios
- Des scénarios de simulation permettant d’orienter efficacement les projections stratégiques
- Un tableau de bord facilement mis à jour dont les indicateurs sont le reflet fidèle de l’évolution de l’activité
Business Cases & Témoignages Clients
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Business Case
Mise en place d'un modèle économique permettant de simuler différents scénarios industriels (volumes, mix produits, nombre de cycles…)
Comparaison des divers scénarios et choix de ceux compatibles avec les objectifs de coût.
“Une aide à la décision factuelle pour orienter le schéma directeur industriel et sécuriser les arbitrages stratégiques.”
Comprendre vos objectifs et vos priorités
- Donner une vision détaillée des émissions GES par service IT et par métier (au-delà du simple bilan carbone)
- Identifier les leviers de réduction de l’empreinte carbone IT
- Assurer transparence, comparabilité et suivi des émissions dans le temps
- Compléter la vision coûts / natures par un modèle analytique robuste dédié au carbone
Déployer notre approche
- Transposition du modèle ABC existant au pilotage Carbone (€ & GES dans un même modèle)
- Implémentation complète du modèle : structure, règles d’allocation, retraitement des inducteurs
- Fiabilisation des données : sélection des facteurs d’émission, retraitement ACV, mix énergétique, ajustements pour hyperscalers
- Production de rapports de pilotage dynamiques (Excel, Power BI)
- Pérennisation de la démarche via VALOPTIA.ABC
Générer des résultats concrets et durables
- Vision consolidée des émissions GES par service IT, ressource et métier
- Identification des principaux contributeurs et des leviers d’optimisation
- Pilotage des écarts d’une période, entité ou région à l’autre
- Intégration de l’empreinte carbone dans les décisions budgétaires et technologiques
- Mise en place d’un dispositif fiable, reproductible et maîtrisé par la DSI
Business Cases & Témoignages Clients
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Business Case
Modèle de coûts et implémentation VALOPTIA.ABC
Refacturation fiabilisée de l’ensemble des charges aux entités du groupe et autonomie des équipes internes.
“Un modèle pérenne, opéré dans VALOPTIA.ABC, avec rapports d’analyse pour piloter coûts et décisions IT à l’échelle du groupe.”
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Business Case
Pilotage de l'empreinte carbone de la DSIT
Tableau de bord faisant ressortir l’empreinte carbone par périmètre, service, client et ressource ; identification des principaux contributeurs (achats de prestations et équipements embarqués).
“Une feuille de route détaillée de réduction des émissions et l’obtention de la labellisation Numérique Responsable (NR).”