MASAÏ accompagne les directions générales, financières, achats et industrielles dans l’optimisation de leur performance économique : performance achats, plans de performance, benchmark des coûts transverses et SI, design to cost. Une approche outillée par nos bases de benchmark propriétaires et nos retours d’expérience sur 5 000+ missions.
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Pression sur les marges et exigence de résultats financiers rapides : il devient nécessaire d’activer des leviers d’économies à fort impact et à mise en œuvre courte.
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Les leviers d’optimisation classiques s’épuisent : sans référentiel externe (benchmark sectoriel), difficile d’identifier de nouveaux gisements et de prioriser les actions.
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Les coûts transverses (IT, assurances, énergie, immobilier, mobilité, facility management) progressent souvent plus vite que le chiffre d’affaires et appellent une remise à plat catégorielle.
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La compétitivité produit se joue dès la conception : intégrer la contrainte de coût en amont (Design to Cost / Invest to Cost) évite les surcoûts en série et sécurise les marges.
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Ancrer une culture de la performance durable suppose des plans d’action chiffrés, des responsables identifiés et un pilotage rigoureux des gains jusqu’au compte de résultat.
MASAÏ capitalise sur des bases de benchmark propriétaires construites au fil de plus de 5 000 missions et actualisées chaque année, couvrant les coûts transverses (IT, RH, Finance, Logistique), les principales catégories d’achats et les coûts industriels — sur des périmètres allant de l’ETI au grand groupe international.
MASAÏ mobilise quatre leviers complémentaires : la Performance Achats (optimisation catégorielle : assurances, énergie, immobilier, mobilité, facility management…), les Plans de performance (diagnostic puis capture des gains OPEX et CAPEX), le Benchmark des coûts SI & transverses (positionnement vs. marché et identification du potentiel d’optimisation) et le Design to Cost (réduction des coûts dès la conception produit).
Il cartographie les gisements d’économies, construit un plan d’action chiffré avec des responsables identifiés, puis accompagne la mise en œuvre jusqu’à la matérialisation des gains. Chez MASAÏ, nos consultants combinent expertise catégorielle, benchmark sectoriel et présence terrain pour sécuriser les résultats.