A MASAï apoia direções gerais, financeiras, de compras e industriais na otimização do seu desempenho económico: desempenho de compras, planos de desempenho, benchmark de custos transversais e SI, design to cost. Uma abordagem apoiada pelas nossas bases de benchmark proprietárias e pelo nosso retorno de experiência em mais de 5.000 missões.
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Pressão sobre as margens e exigência de resultados financeiros rápidos: torna-se necessário acionar alavancas de economia de alto impacto e de implementação rápida.
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As alavancas clássicas de otimização esgotam-se: sem referencial externo (benchmark setorial), é difícil identificar novas fontes e priorizar as ações.
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Os custos transversais (TI, seguros, energia, imobiliário, mobilidade, facility management) muitas vezes crescem mais rapidamente do que o volume de negócios e exigem uma revisão categorial completa.
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A competitividade do produto define-se desde a conceção: integrar a restrição de custo a montante (Design to Cost / Invest to Cost) evita sobrecustos em série e assegura as margens.
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Enraizar uma cultura de desempenho sustentável pressupõe planos de ação quantificados, responsáveis identificados e uma gestão rigorosa dos ganhos até à demonstração de resultados.
MASAï mobiliza quatro alavancas complementares : a Performance de Compras (otimização por categorias : seguros, energia, imobiliário, mobilidade, facility management…), os Planos de performance (diagnóstico e depois captura de ganhos OPEX e CAPEX), o Benchmark de custos de SI & transversais (posicionamento vs. mercado e identificação do potencial de otimização) e o Design to Cost (redução de custos desde a conceção do produto).
Ele mapeia os potenciais de economia, constrói um plano de ação quantificado com responsáveis identificados e depois acompanha a implementação até à concretização dos ganhos. Na MASAÏ, os nossos consultores combinam expertise por categoria, benchmark setorial e presença no terreno para assegurar os resultados.
MASAï capitaliza bases de benchmark proprietárias construídas ao longo de mais de 5.000 missões e atualizadas a cada ano, cobrindo os custos transversais (TI, RH, Finanças, Logística), as principais categorias de compras e os custos industriais — em perímetros que vão de ETI a grandes grupos internacionais.