Design-to-Cost & Invest-to-Cost
Uma expertise COST HOUSE, agora integrada à MASAÏ
Nossas missões combinam expertise de consultoria e ferramentas dedicadas, com o apoio do VALOPTIA, uma solução de software do grupo.
−22 % de custo de produção : otimize onde 80 % dos custos são definidos
O design to cost e o invest to cost permitem otimizar os custos dos seus produtos e investimentos desde a fase de concepção, onde 80 % dos custos são comprometidos. Nossa abordagem combina análise técnica, análise de valor, workshops multidisciplinares, benchmark tecnológico e apoio à governança para resultados concretos: 15 a 25 % de redução dos custos de produto e 20 a 50 % de economias em CAPEX, com uma transferência metodológica para perenizar a abordagem.
- Você otimiza seus custos onde o impacto é maior — desde a concepção?
Cases & Depoimentos de Clientes
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Caso de negócio
Programa design to cost em uma linha de produtos para um fornecedor automotivo (Tier 1)
Redução de 22 % do custo de produção nos componentes visados (4,5M€ de economias)
“Uma metodologia replicável implantada em 3 outras linhas e integrada ao processo de R&D”
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Caso de negócio
Invest-to-Cost num programa de investimento industrial de 150M€ (nova oficina)
Poupança de 18M€ no orçamento inicial, ou seja, 12% de redução de CAPEX
“Um processo de questionamento sistemático dos projetos CAPEX implementado em todo o grupo”
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Caso de negócio
Formação design to cost para 80 engenheiros de um grupo de defesa (4 sites)
Integração sistemática do custo em 100% das revisões de conceção
“Um ganho médio de 15% nos novos desenvolvimentos de produtos, sustentado por alavancas internas”
Compreender seus objetivos e suas prioridades
- Reduzir os custos de produto em 15 a 25 % desde a fase de concepção
- Manter ou melhorar o desempenho funcional e a qualidade
- Criar uma cultura de custo partilhada entre engenharia, compras e produção
- Integrar uma abordagem de carbono / extra-financeira
Implementar a nossa abordagem
- Desagregação de custos, análise de valor e decomposição funcional (VA/VE, DFMA)
- Workshops pluridisciplinares R&D / compras / produção com metodologia proprietária
- Construção das fichas de ação e agrupamento em cenários coerentes
- Benchmarking tecnológico, económico e concorrencial
Gerar resultados concretos e duradouros
- Cenário de otimização quantificado
- Fichas de ganhos detalhadas por componente / função / subconjunto
- Metodologia design to cost documentada e replicável internamente
Cases & Depoimentos de Clientes
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Caso de Negócio
Design-to-Cost em um equipamento médico de imagem dentária
Redução significativa do custo de produção do produto, com desempenho clínico, qualidade percebida e conformidade regulatória mantidos.
“Arbitragens técnicas objetivadas e validadas coletivamente, com uma metodologia Design to Cost reutilizável nas futuras gerações de produtos.”
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Caso de negócio
Design-to-Cost num subconjunto mecânico de grande volume
-18% de custo de produção no subconjunto alvo, simplificação da arquitetura do produto e redução do número de componentes, com desempenho mecânico e fiabilidade mantidos.
“Metodologia replicada noutras referências do portefólio para perenizar a abordagem.”
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Caso de negócio
Design-to-Cost aplicado à conceção de equipamentos industriais complexos
Redução global dos custos dos produtos na ordem de 20% e integração das questões de custo total e de sustentabilidade desde a conceção.
“Decisões técnicas objetivadas e validadas por todas as partes interessadas, com uma abordagem Design to Cost integrada aos padrões de engenharia.”
Compreender seus objetivos e suas prioridades
- Otimizar os custos de investimentos industriais e imobiliários de 20 a 50%
- Desafiar as especificações e as soluções técnicas
- Maximizar o ROI desde a fase de enquadramento com cenários alternativos
Implantar nossa abordagem
- Decomposição de custos e análise de valor aplicada a projetos de investimento (CAPEX)
- Challenge estruturado dos cadernos de encargos e das soluções técnicas adotadas
- Benchmark dos custos de investimento setoriais com nossa base de dados
Gerar resultados concretos e duradouros
- Cenário quantificado de otimização
- Business cases revisados e cenários alternativos com análise de sensibilidade
- Grade de challenge de projetos de investimento replicável internamente
Cases & Depoimentos de Clientes
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Business Case
Invest to Cost em investimentos industriais e equipamentos de transporte por cabo
Redução significativa dos custos de investimento e melhor controle dos trade-offs custo/desempenho, com validação de um investimento industrial relevante na Savoie e forte reintegração da logística no coração do sistema industrial.
“Decisões de compromisso asseguradas desde a fase de enquadramento e condução do projeto em Invest to Cost com controle do orçamento e ROI muito vantajoso.”
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Business Case
Otimização Invest to Cost de um programa de modernização industrial
−30% no orçamento de investimento inicial e melhoria do ROI global do programa.
“Padrões Invest to Cost integrados aos futuros projetos para perenizar a abordagem.”
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Business Case
Invest to Cost aplicado a projetos imobiliários e de urbanização
Redução dos CAPEX na ordem de 25% e melhor alinhamento entre usos, custos e desempenho ambiental.
“Estrutura Invest to Cost reutilizada para projetos futuros.”
Compreender seus objetivos e prioridades
- Estruturar a governança dos programas de otimização para perenizar os resultados
- Assegurar a transição do estudo para a implementação operacional sem perdas
- Perenizar os ganhos ao longo do tempo com acompanhamento estruturado e responsáveis internos
Gerar resultados concretos e duradouros
- Acompanhamento em campo das equipes operacionais
- Estabelecimento de comitês de pilotagem, revisões de marcos e arbitragens
- Definição de papéis, responsabilidades e processos de decisão transversais
- Implantação de ferramentas de acompanhamento de ganhos, de reporting e de alertas
Implantar nossa abordagem
- Carta de governança do programa com papéis e responsabilidades
- Processos de pilotagem, rituais de revisão e critérios de escalonamento
- Painel de controle de acompanhamento dos ganhos com reporting automatizado
Cases & Depoimentos de Clientes
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Business Case
Governança e operacionalização de um plano de desempenho industrial complexo
Implementação efetiva do plano de desempenho sem perdas entre estudo e execução, ganhos assegurados, acompanhados e documentados ao longo do tempo.
“Alinhamento reforçado entre direções operacionais, técnicas e financeiras, e perenização da abordagem por meio de responsáveis internos formados e autônomos.”
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Business Case
Estruturação da governança e garantia da implementação de um plano de desempenho multi-sites
Implementação homogênea do plano de desempenho em todos os sites e garantia dos ganhos identificados com um acompanhamento estruturado ao longo do tempo.
“Alinhamento reforçado entre a estratégia do grupo e a execução operacional, com capacitação progressiva das equipes locais no acompanhamento do desempenho.”
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Business Case
Operacionalização e pilotagem de um programa de transformação transversal
Transição efetiva da fase de estudo para a implementação operacional, com melhoria significativa da visibilidade sobre o progresso e os resultados.
“Governança percebida como um facilitador (e não como uma restrição), com perenização dos ganhos e das práticas de gestão além da missão.”
Compreender seus objetivos e suas prioridades
- Treinar suas equipes nas metodologias design to cost e análise de valor
- Desenvolver competências internas para sustentar e replicar a abordagem
- Enraizar uma cultura de custo desde a concepção em toda a organização
Implementar nossa abordagem
- Programas de formação certificantes e sob medida (2 a 5 dias)
- Oficinas práticas sobre seus próprios produtos, componentes e projetos
- Coaching das equipes de projeto em situação real com casos concretos
Gerar resultados concretos e duradouros
- Materiais de formação e ferramentas metodológicas personalizadas
- Programa de certificação interna com avaliação dos conhecimentos adquiridos
- Plano de implantação em 12 meses e acompanhamento pós-formação
Cases & Depoimentos de Clientes
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Caso de negócio
Programa design-to-cost em uma linha de produtos para um fornecedor automotivo (Tier 1)
Redução de 22 % do custo de produção nos componentes visados (4,5M€ de economias)
“Uma metodologia replicável implantada em outras 3 linhas e integrada ao processo R&D”
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Caso de negócio
Invest to cost em um programa de investimento industrial de 150M€ (nova oficina)
Economia de 18M€ sobre o orçamento inicial, ou seja, 12 % de redução de CAPEX
“Um processo sistemático de questionamento dos projetos CAPEX implantado em todo o grupo”
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Caso de negócio
Formação design to cost para 80 engenheiros de um grupo de defesa (4 locais)
Integração sistemática do custo em 100 % das revisões de concepção
“Um ganho médio de 15 % nos novos desenvolvimentos de produtos, sustentado por responsáveis internos”