Design to Cost & Invest to Cost
Une expertise COST HOUSE, à présent intégrée à MASAÏ
Nos missions combinent expertise conseil et outils dédiés, avec l’appui de VALOPTIA, une solution logicielle du groupe.
−22 % de coût de revient : optimisez là où 80 % des coûts se décident
Le design to cost et l’invest to cost permettent d’optimiser les coûts de vos produits et investissements dès la phase de conception, là où 80 % des coûts sont engagés. Notre approche combine analyse technique, analyse de la valeur, ateliers pluridisciplinaires, benchmark technologique et accompagnement de la gouvernance pour des résultats concrets : 15 à 25 % de réduction des coûts produits et 20 à 50 % d’économies sur les CAPEX, avec un transfert méthodologique pour pérenniser la démarche.
- Optimisez-vous vos coûts là où le levier est le plus fort — dès la conception ?
Business Cases & Témoignages Clients
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Business Case
Programme design to cost sur une gamme de produits pour un équipementier automobile (Tier 1)
Réduction de 22 % du coût de revient sur les composants ciblés (4,5M€ d’économies)
“Une méthodologie réplicable déployée sur 3 autres gammes et intégrée au processus R&D”
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Business Case
Invest to cost sur un programme d'investissement industriel de 150M€ (nouvel atelier)
Économie de 18M€ sur le budget initial soit 12 % de réduction CAPEX
“Un processus de challenge systématique des projets CAPEX déployé dans tout le groupe”
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Business Case
Formation design to cost pour 80 ingénieurs d'un groupe défense (4 sites)
Intégration systématique du coût dans 100 % des revues de conception
“Un gain moyen de 15 % sur les nouveaux développements produits, pérennisé par des relais internes”
Comprendre vos objectifs et vos priorités
- Réduire les coûts produits de 15 à 25 % dès la phase de conception
- Maintenir ou améliorer les performances fonctionnelles et la qualité
- Créer une culture du coût partagée entre ingénierie, achats et production
- Intégrer une approche carbone / extra-financière
Déployer notre approche
- Décomposition des coûts, analyse de la valeur et décomposition fonctionnelle (VA/VE, DFMA)
- Ateliers pluridisciplinaires R&D / achats / production avec méthodologie propriétaire
- Construction des fiches actions et regroupement en scénarios cohérents
- Benchmarking technologique, économique et concurrentiel
Générer des résultats concrets et durables
- Scénario chiffré d’optimisation
- Fiches de gains détaillées par composant / fonction / sous-ensemble
- Méthodologie design to cost documentée et réplicable en interne
Business Cases & Témoignages Clients
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Business Case
Design-to-Cost sur un équipement médical d'imagerie dentaire
Réduction significative du coût de revient produit, à performances cliniques, qualité perçue et conformité réglementaire maintenues.
“Arbitrages techniques objectivés et validés collectivement, avec une méthodologie Design to Cost réutilisable sur les générations futures de produits.”
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Business Case
Design-to-Cost sur un sous-ensemble mécanique à forte volumétrie pour un équipementier automobile
-18 % de coût de revient sur le sous-ensemble cible, simplification de l’architecture produit et réduction du nombre de composants, à performances mécaniques et fiabilité maintenues.
“Méthodologie répliquée sur d’autres références du portefeuille pour pérenniser la démarche.”
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Business Case
Design-to-Cost appliqué à la conception d'équipements industriels complexes pour un acteur de l'énergie
Réduction globale des coûts produits de l’ordre de 20 % et intégration des enjeux de coûts complets et de durabilité dès la conception.
“Décisions techniques objectivées et validées par l’ensemble des parties prenantes, avec une approche Design to Cost intégrée dans les standards d’ingénierie.”
Comprendre vos objectifs et vos priorités
- Optimiser les coûts des investissements industriels et immobiliers de 20 à 50 %
- Challenger les spécifications et les solutions techniques
- Maximiser le ROI dès la phase de cadrage avec des scénarios alternatifs
Déployer notre approche
- Décomposition des coûts et analyse de la valeur appliquée aux projets d’investissement (CAPEX)
- Challenge structuré des cahiers des charges et solutions techniques retenues
- Benchmark des coûts d’investissement sectoriels avec notre base de données
Générer des résultats concrets et durables
- Scénario chiffré d’optimisation
- Business cases révisés et scénarios alternatifs avec analyse de sensibilité
- Grille de challenge des projets d’investissement réplicable en interne
Business Cases & Témoignages Clients
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Business Case
Invest to Cost sur des investissements industriels et équipements de transport par câble
Réduction significative des coûts d’investissement et meilleure maîtrise des arbitrages coût / performance, avec validation d’un investissement industriel majeur en Savoie et forte réintégration de la logistique au cœur de l’outil industriel.
“Décisions d’engagement sécurisées dès le cadrage et conduite du projet en Invest to Cost avec maîtrise du budget et ROI très avantageux.”
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Business Case
Optimisation Invest to Cost d'un programme de modernisation industrielle pour un groupe multi-usines
−30 % sur le budget d’investissement initial et amélioration du ROI global du programme.
“Standards Invest to Cost intégrés aux futurs projets pour pérenniser la démarche.”
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Business Case
Invest to Cost appliqué à des projets immobiliers et d'aménagement (bureaux, centres opérationnels) pour un acteur de services
Réduction des CAPEX de l’ordre de 25 % et meilleur alignement entre usages, coûts et performance environnementale.
“Cadre Invest to Cost réutilisé pour les projets futurs.”
Comprendre vos objectifs et vos priorités
- Structurer la gouvernance des programmes d’optimisation pour pérenniser les résultats
- Assurer le passage de l’étude à la mise en œuvre opérationnelle sans déperdition
- Pérenniser les gains dans la durée avec un suivi structuré et des relais internes
Générer des résultats concrets et durables
- Accompagnement sur le terrain des opérationnels
- Mise en place de comités de pilotage, revues de jalons et arbitrages
- Définition des rôles, responsabilités et processus de décision transverses
- Déploiement d’outils de suivi des gains, de reporting et d’alertes
Déployer notre approche
- Charte de gouvernance du programme avec rôles et responsabilités
- Processus de pilotage, rituels de revue et critères d’escalade
- Tableau de bord de suivi des gains avec reporting automatisé
Business Cases & Témoignages Clients
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Business Case
Gouvernance et opérationnalisation d'un plan de performance industriel complexe pour un acteur du traitement et de la valorisation des déchets (anonymisé)
Mise en œuvre effective du plan de performance sans perte entre étude et exécution, gains sécurisés, suivis et documentés dans la durée.
“Alignement renforcé entre directions opérationnelles, techniques et financières, et pérennisation de la démarche via des relais internes formés et autonomes.”
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Business Case
Structuration de la gouvernance et sécurisation du déploiement d'un plan de performance multi-sites pour un groupe industriel européen
Mise en œuvre homogène du plan de performance sur l’ensemble des sites et sécurisation des gains identifiés avec un suivi structuré dans la durée.
“Alignement renforcé entre stratégie groupe et exécution opérationnelle, avec autonomisation progressive des équipes locales dans le pilotage de la performance.”
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Business Case
Opérationnalisation et pilotage d'un programme de transformation transverse pour un acteur de services à forte intensité opérationnelle
Passage effectif de la phase étude à la mise en œuvre opérationnelle, avec une amélioration significative de la visibilité sur l’avancement et les résultats.
“Gouvernance perçue comme un facilitateur (et non comme une contrainte), avec pérennisation des gains et des pratiques de pilotage au-delà de la mission.”
Comprendre vos objectifs et vos priorités
- Former vos équipes aux méthodologies design to cost et analyse de la valeur
- Développer les compétences internes pour pérenniser et répliquer la démarche
- Ancrer une culture du coût dès la conception dans toute l’organisation
Déployer notre approche
- Programmes de formation certifiants et sur mesure (2 à 5 jours)
- Ateliers pratiques sur vos propres produits, composants et projets
- Coaching des équipes projet en situation réelle sur des cas concrets
Générer des résultats concrets et durables
- Supports de formation et outils méthodologiques personnalisés
- Programme de certification interne avec évaluation des acquis
- Plan de déploiement à 12 mois et accompagnement post-formation
Business Cases & Témoignages Clients
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Business Case
Programme design-to-cost sur une gamme de produits pour un équipementier automobile (Tier 1)
Réduction de 22 % du coût de revient sur les composants ciblés (4,5M€ d’économies)
“Une méthodologie réplicable déployée sur 3 autres gammes et intégrée au processus R&D”
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Business Case
Invest to cost sur un programme d'investissement industriel de 150M€ (nouvel atelier)
Économie de 18M€ sur le budget initial soit 12 % de réduction CAPEX
“Un processus de challenge systématique des projets CAPEX déployé dans tout le groupe”
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Business Case
Formation design to cost pour 80 ingénieurs d'un groupe défense (4 sites)
Intégration systématique du coût dans 100 % des revues de conception
“Un gain moyen de 15 % sur les nouveaux développements produits, pérennisé par des relais internes”