Transformation métiers
Vos fonctions support deviennent vos meilleurs leviers de croissance
Nous concevons et pilotons les transformations organisationnelles de vos fonctions clés – achats, supply chain, finance – pour générer des gains mesurables : réduction des coûts de 15 à 25 %, accélération des processus de 30 à 50 %, et montée en compétences des équipes. Notre approche combine diagnostic de maturité, benchmark sectoriel, refonte des processus et conduite du changement pour garantir des résultats pérennes.
- Vos fonctions achats, finance et supply chain sont-elles à la hauteur des enjeux de demain ?
Business Cases & Témoignages Clients
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Business Case
Transformation organisationnelle de la fonction finance d'un groupe industriel (CA 2Md€)
Passage de 120 à 80 jours pour la clôture annuelle, −35 % de coûts de processus
“Une organisation finance agile, orientée business partnering et reconnue par les métiers”
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Business Case
Déploiement du Lean management dans 12 usines d'un groupe automobile
Amélioration de 30 % de la productivité sur les lignes pilotes en 6 mois
“Une culture d’amélioration continue adoptée par 500 collaborateurs et pérennisée”
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Business Case
Fusion de deux directions supply chain post-acquisition pour un leader de la chimie
Réduction de 25 % des doublons et 8M€ de synergies identifiées
“Une organisation unifiée opérationnelle en 6 mois avec un taux d’adhésion de 92 %”
Comprendre vos objectifs et vos priorités
- Repositionner la fonction achats comme levier stratégique de création de valeur
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Moderniser les processus source-to-pay et accélérer la digitalisation
- Développer les compétences achats et la gouvernance catégorielle
Déployer notre approche
- Diagnostic de maturité achats et benchmark sectoriel (modèle propriétaire)
- Refonte des processus et déploiement d’outils digitaux (S2P, SRM, e-sourcing)
- Accompagnement du changement, montée en compétences et certification des équipes
Générer des résultats concrets et durables
- Schéma directeur achats à 3 ans avec trajectoire de gains chiffrée
- Cartographie des processus cibles et plan de digitalisation
- Plan de conduite du changement avec KPIs de suivi et jalons
Business Cases & Témoignages Clients
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Business Case
Mission conseil Fusion/Acquisition dans le cadre d'un rachat
Modèle d’intégration agile assurant la coordination post-TSA, sécurisation du transfert des contrats fournisseurs et mise en place d’une comitologie dédiée.
“Les Achats positionnés au centre des relations avec les clients internes, avec un pilotage clair des transferts de contrats.”
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Business Case
Conseil en organisation Achats sur la zone Asie/Pacifique/Moyen-Orient
Cartographie des dépenses par pays, trois scénarios d’organisation (SWOT, FTE, hubs achats par TCO) et analyse des savings et ROI à 12 mois.
“Une recommandation d’organisation Achats ancrée dans une réalité chiffrée, prête à être déployée par le CPO.”
Comprendre vos objectifs et vos priorités
- Améliorer la résilience et l’agilité de la supply chain face aux disruptions
- Accélérer le ramp up de vos produits et services
- Optimiser la chaîne de valeur de bout en bout pour réduire les coûts de 15 à 25 %
- Réduire les délais de livraison et les stocks tout en améliorant le taux de service
Déployer notre approche
- Diagnostic et refonte des flux logistiques et industriels (VSM, cartographie des flux)
- Lean management, Six Sigma et excellence opérationnelle
- Schéma directeur supply chain, S&OP et planification intégrée, optimisation des niveaux de stocks et des plans de transport, meilleure gestion des retours et de la circularité
- Recommandations Process, Outils, Organisation et KPIs
Générer des résultats concrets et durables
- Une stratégie claire, phasée dans le temps, prête à la mise en œuvre pour atteindre vos objectifs
- Cartographie des flux optimisés et organisation cible avec business case
- Modèle S&OP et processus de planification intégrée
- Plan de déploiement et indicateurs de performance opérationnelle
- Une stratégie de gestion des stocks et du transport optimisée
- POC avec des nouvelles technologies (IA, Blockchain, Digital Twins)
Business Cases & Témoignages Clients
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Business Case
Étude d'opportunité d'internalisation des activités logistiques
20 collaborateurs rencontrés, 6 entrepôts visités, ~30 documents analysés ; benchmark sectoriel et chiffrage comparé internalisation/externalisation.
“Identification claire des axes de transformation de la fonction logistique et plan d’action priorisé sur le scénario retenu.”
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Business Case
Transformation du processus S&OP
Nouvelle organisation People / Process / Applications, automatisation de la collecte de données et déploiement d’un outil Proof of Concept validant les livrables.
“Fluidification des opérations et baisse des coûts de production unitaire, avec une organisation S&OP pérenne et appropriée par les équipes.”
Dans beaucoup d’organisations, la fonction finance reste encore centrée sur la production comptable et le reporting.
Or, dans un environnement économique plus incertain et plus compétitif, les entreprises ont besoin d’une finance capable de piloter la performance et d’éclairer les décisions.
Nous observons souvent plusieurs freins :
Comprendre vos objectifs et vos priorités
- Une finance trop orientée production, au détriment de l’analyse et du pilotage de la performance.
- Des données dispersées, qui rendent difficile une vision claire et rapide de la performance économique.
- Un pilotage insuffisamment connecté aux opérations, perçu comme un centre de reporting plutôt qu’un partenaire business.
- Des processus encore peu automatisés, qui ralentissent les cycles de décision et mobilisent inutilement les équipes.
Déployer notre approche
- Repositionner le rôle de la finance vers une fonction Data Driven, Pilote de la Performance et Business Partner.
- Optimiser les processus finance, réduire les délais et améliorer la fiabilité.
- Structurer le pilotage de la performance.
- Accélérer la digitalisation de la finance.
Générer des résultats concrets et durables
- Diagnostic de maturité et feuille de route de transformation à 24 mois avec quick wins identifiés
- Organisation cible de la fonction finance avec business case détaillé
- Référentiel de processus optimisés et plan d’automatisation
Business Cases & Témoignages Clients
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Business Case
Transformation organisationnelle de la fonction finance d'un groupe industriel (CA 2 Md€).
Passage de 120 à 80 jours pour la clôture annuelle, −35 % de coûts de processus.
“Une organisation finance agile, orientée business partnering et reconnue par les métiers.”
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Business Case
Transformation de la fonction finance dans un groupe industriel.
Mise en place d’un pilotage budgétaire structuré, déploiement de tableaux de bord de performance et repositionnement du contrôle de gestion.
“Une finance recentrée sur le pilotage de la performance économique et un dialogue de gestion enrichi avec les opérations.”