Transformação das áreas

Suas funções de suporte tornam-se seus melhores motores de crescimento

Concebemos e conduzimos as transformações organizacionais de suas funções-chave – compras, supply chain, finanças – para gerar ganhos mensuráveis: redução de custos de 15 a 25%, aceleração dos processos de 30 a 50% e desenvolvimento das competências das equipes. Nossa abordagem combina diagnóstico de maturidade, benchmark setorial, redesenho de processos e condução da mudança para garantir resultados duradouros.

Vamos falar sobre seus desafios

Suas funções de compras, finanças e supply chain estão à altura dos desafios de amanhã?

Cases & Depoimentos de Clientes

Caso de negócio

Transformação organizacional da função financeira de um grupo industrial (faturamento 2 Md€)

Redução de 120 para 80 dias no fechamento anual, −35% de custos de processos

“Uma organização financeira ágil, orientada ao business partnering e reconhecida pelas áreas”
Business Case

Implantação do Lean management em 12 fábricas de um grupo automotivo

Melhoria de 30 % da produtividade nas linhas piloto em 6 meses

“Uma cultura de melhoria contínua adotada por 500 colaboradores e sustentada”
Business Case

Fusão de duas diretorias de supply chain pós-aquisição para um líder do setor químico

Redução de 25 % das duplicidades e 8M€ de sinergias identificadas

“Uma organização unificada operacional em 6 meses com uma taxa de adesão de 92 %”

Compreender seus objetivos e suas prioridades

Reposicionar a função de compras como alavanca estratégica de criação de valor
Modernizar os processos source-to-pay e acelerar a digitalização
Desenvolver as competências de compras e a governança por categoria

Implantar nossa abordagem

Diagnóstico de maturidade de compras e benchmark setorial (modelo proprietário)
Redesenho dos processos e implementação de ferramentas digitais (S2P, SRM, e-sourcing)
Acompanhamento da mudança, desenvolvimento de competências e certificação das equipes

Gerar resultados concretos e sustentáveis

Plano diretor de compras para 3 anos com trajetória de ganhos quantificada
Mapeamento dos processos alvo e plano de digitalização
Plano de gestão da mudança com KPIs de acompanhamento e marcos

Cases & Depoimentos de Clientes

Caso de negócio

Missão de consultoria em Fusão/Aquisição no âmbito de uma aquisição

Modelo de integração ágil assegurando a coordenação pós-TSA, a segurança da transferência dos contratos de fornecedores e a implementação de uma governança dedicada.

“Compras posicionadas no centro das relações com os clientes internos, com uma gestão clara das transferências de contratos.”
Business Case

Consultoria em organização de Compras na região Ásia/Pacífico/Oriente Médio

Mapeamento dos gastos por país, três cenários de organização (SWOT, FTE, hubs de compras por TCO) e análise de economias e ROI em 12 meses.

“Uma recomendação de organização de Compras ancorada em uma realidade quantificada, pronta para ser implementada pelo CPO.”

Compreender seus objetivos e suas prioridades

Melhorar a resiliência e a agilidade da cadeia de suprimentos diante de disrupções
Acelerar o ramp up dos seus produtos e serviços
Otimizar a cadeia de valor de ponta a ponta para reduzir os custos em 15 a 25 %
Reduzir os prazos de entrega e os estoques, ao mesmo tempo que melhora o nível de serviço

Implantar nossa abordagem

Diagnóstico e reformulação dos fluxos logísticos e industriais (VSM, mapeamento de fluxos)
Lean management, Six Sigma e excelência operacional
Plano diretor de supply chain, S&OP e planejamento integrado, otimização dos níveis de estoque e dos planos de transporte, melhor gestão de devoluções e da circularidade
Recomendações de Processos, Ferramentas, Organização e KPIs

Gerar resultados concretos e duradouros

Uma estratégia clara, faseada no tempo, pronta para implementação para atingir seus objetivos
Mapeamento dos fluxos otimizados e organização alvo com business case
Modelo S&OP e processo de planejamento integrado
Plano de implementação e indicadores de desempenho operacional
Uma estratégia de gestão de estoques e de transporte otimizada
POC com novas tecnologias (IA, Blockchain, Digital Twins)

Cases & Depoimentos de Clientes

Business Case

Estudo de oportunidade de internalização das atividades logísticas

20 colaboradores entrevistados, 6 armazéns visitados, ~30 documentos analisados; benchmark setorial e quantificação comparada internalização/externalização.

“Identificação clara dos eixos de transformação da função logística e plano de ação priorizado sobre o cenário escolhido.”
Business Case

Transformação do processo S&OP

Nova organização People / Process / Applications, automatização da coleta de dados e implementação de uma ferramenta Proof of Concept que valida os entregáveis.

“Fluidificação das operações e redução dos custos de produção unitários, com uma organização S&OP perene e apropriada pelas equipes.”

Em muitas organizações, a função financeira ainda permanece centrada na produção contábil e no reporting.

No entanto, em um ambiente econômico mais incerto e mais competitivo, as empresas precisam de uma área financeira capaz de orientar o desempenho e apoiar as decisões.

Observamos frequentemente vários entraves:

Compreender seus objetivos e suas prioridades

Uma área financeira excessivamente orientada à produção, em detrimento da análise e da gestão de desempenho.
Dados dispersos, que dificultam uma visão clara e rápida do desempenho econômico.
Uma gestão pouco conectada às operações, percebida mais como um centro de reporting do que como um parceiro de negócios.
Processos ainda pouco automatizados, que desaceleram os ciclos de decisão e mobilizam desnecessariamente as equipes.

Implementar nossa abordagem

Reposicionar o papel da área financeira para uma função orientada por dados (Data Driven), gestora de desempenho e parceira de negócios.
Otimizar os processos financeiros, reduzir prazos e melhorar a confiabilidade.
Estruturar a gestão de desempenho.
Acelerar a digitalização da área financeira.

Gerar resultados concretos e sustentáveis

Diagnóstico de maturidade e roteiro de transformação de 24 meses com quick wins identificados
Organização-alvo da função financeira com business case detalhado
Referencial de processos otimizados e plano de automação

Cases & Depoimentos de Clientes

Business Case

Transformação organizacional da função financeira de um grupo industrial (faturamento de 2 bilhões de euros).

Redução de 120 para 80 dias no fechamento anual, −35% nos custos de processo.

“Uma organização financeira ágil, orientada ao business partnering e reconhecida pelas áreas de negócio.”
Business Case

Transformação da função financeira em um grupo industrial.

Implementação de uma gestão orçamentária estruturada, implantação de painéis de desempenho e reposicionamento do controle de gestão.

“Uma função financeira recentrada na gestão do desempenho econômico e em um diálogo de gestão enriquecido com as operações.”