Transformação do processo S&OP

Contexto e objetivos

Para tornar as operações mais fluidas e reduzir os custos unitários de produção, nosso gabinete foi mandatado para:

• Realizar um diagnóstico da situação existente e uma análise crítica dos processos existentes
• Sensibilizar e mobilizar as partes interessadas em torno de um objetivo comum
• Implementar uma organização centrada na previsão
• Desenvolver e disponibilizar uma ferramenta Proof of Concept para validar os entregáveis

Ações realizadas

• Avaliação da situação existente
• Proposta de nova organização em 3 aspectos-chave:
  • People
  • Process
  • Applications
• Automatização da coleta de dados, desenvolvimento de uma ferramenta de teste
• Inicialização do processo com as partes interessadas
• Realização de 3 ciclos de S&OP
• Transferência de competências para a responsável recrutada durante a missão

Ferramentas utilizadas : MS Access – MS Excel

Realizações

• Sensibilização das partes interessadas e validação da necessidade
• Processo, governança e ferramentas S&OP
• Implementação da solução e recrutamento da equipe antes da implantação de uma ferramenta LT