Rapport d’étonnement sur le département Exploitation et Logistique

Client : Coopérative agricole française leader sur les marchés de la meunerie, du malt et de l’élevage.

Contexte

Dans un contexte de fortes mutations des métiers, le groupe tend a structurer sa direction Exploitation et Logistique et le responsable du service s’interroge sur les pistes d’amélioration qui restent à exploiter.

Mission

• Structurer l’approche financière de la fonction stockage
• Former et recruter le personnel sur site
• Réduire les coûts de la direction transports
• Mettre en place des outils de pilotage de la division

Résultats

• Feuille de route macro pour un plan de progrès adapté au service
• Réflexions de groupe avec les acteurs de chacun des flux
• Prise de conscience collective des enjeux et des économies potentielles