Mise en œuvre du schéma directeur d’un groupe du CAC 40 au niveau National

Définir et déployer une stratégie pour chaque agence afin de sécuriser le parc d’exploitation et réduire l’empreinte immobilière :

• Redessiner et adapter le parc immobilier de la branche conformément à la stratégie groupe après une profonde restructuration.
• Rationaliser le maillage d’agences au niveau National à travers des opérations locales de regroupements, de renouvellements et de résiliations anticipées.

Chiffres clés

• Périmètre initial : 70 Agences, 45 Km², 6 M€ /an
• Nouveau périmètre : 35 Agences, 28 Km², 40% d’économies

Chronologie de la mission

• Phase 1 : Collecte documentaire, phasage, audits, interviews, analyses de marché, élaboration d’une stratégie par bail
• Phase 2 : Présentation de la stratégie, définition des cibles économiques et du plan d’actions par site
• Phase 3 : Approche Bailleurs, sourcing, négociations
• Phase 4 : Finalisation du term sheet, gestion opérationnelle des deals jusqu’au signing

Notre valeur ajoutée et les résultats obtenus

• Mobiliser et fédérer l’équipe projet.
• Cadencer la mission sous l’autorité du
• Directeur Immobilier.
• Définir et défendre une stratégie par site en fonction d’un ensemble de critères opérationnels, business et immobiliers.
• Négocier les renouvellements de manière anticipée.
• Sourcer et négocier les conditions de prise à Bail des nouveaux sites cibles.
• Négocier les résiliations anticipées des baux concernés.
• Elaborer des scenarios alternatifs le cas échant.
• Respecter un planning contraint.

1,5 M€ d’économies sur la 1ère année

3 M€ d’économies sur 4 ans