Définition et déploiement de la stratégie immobilière portant sur la refonte d’une implantation tertiaire

Identifier et négocier l’acquisition de la future agence régionale :

• Rassembler les équipes de deux agences sur un site tiers
• Négocier la sortie anticipée des deux agences de départ.
• Etablir le cahier des charges, sourcer et négocier l’acquisition de la nouvelle agence (site d’arrivée).

Chronologie de la mission :

• Phase 1 : Collecte documentaire et interview
• Phase 2 : Présentation de la stratégie, définition d’un cahier des charges
• Phase 3 : Sourcer et visites des sites retenus
• Phase 4 : Négocier et sécuriser la transaction jusqu’à la signature de l’acte authentique

Notre valeur ajoutée et les résultats obtenus

• Mobiliser et fédérer l’équipe projet.
• Définir et fixer le cahier des charges dans un contexte de divergences de vues.
• Cadencer la mission sous l’autorité de la Directrice RH.
• Sourcer et négocier les conditions d’acquisition du site cible conformément à la stratégie validée par le Client.
• Sécuriser l’investissement en environnant l’ensemble des postes de coûts futurs.
• Vérifier les surfaces selon « Loi Carrez »
• Etudes de marché et intégration du décret tertiaire (travaux, diagnostic énergétique, Decret tertiaire).
• Respecter un planning contraint.
• 135 K€ d’économies réalisées sur l’acquisition des locaux