Implementação do plano diretor de um grupo do CAC 40 a nível nacional

Definir e implementar uma estratégia para cada agência a fim de assegurar o parque de exploração e reduzir a pegada imobiliária :

• Redesenhar e adaptar o parque imobiliário da área de negócio em conformidade com a estratégia do grupo após uma profunda reestruturação.
• Racionalizar a rede de agências a nível nacional através de operações locais de agrupamento, renovação e rescisões antecipadas.

Principais números

• Perímetro inicial : 70 Agências, 45 Km², 6 M€ /ano
• Novo perímetro : 35 Agências, 28 Km², 40% de economias

Cronologia da missão

• Fase 1 : Recolha documental, faseamento, auditorias, entrevistas, análises de mercado, elaboração de uma estratégia por arrendamento
• Fase 2 : Apresentação da estratégia, definição dos objetivos económicos e do plano de ação por local
• Fase 3 : Abordagem aos proprietários, sourcing, negociações
• Fase 4 : Finalização do term sheet, gestão operacional dos negócios até à assinatura

O nosso valor acrescentado e os resultados obtidos

• Mobilizar e federar a equipa de projeto.
• Ritmar a missão sob a autoridade do
• Diretor Imobiliário.
• Definir e defender uma estratégia por local com base num conjunto de critérios operacionais, de negócio e imobiliários.
• Negociar as renovações de forma antecipada.
• Identificar e negociar as condições de arrendamento dos novos locais-alvo.
• Negociar as rescisões antecipadas dos arrendamentos em causa.
• Elaborar cenários alternativos, se necessário.
• Cumprir um calendário exigente.

1,5 M€ de economias no 1º ano

3 M€ de economias em 4 anos