Gestion d’un appel d’offres pour des vêtements de travail – EPI

Accompagnement dans la définition du besoin et le processus de l’appel d’offres :

• Réalisation du RFI et RFQ
• Accompagnement dans la définition du besoin (dotations, règles de change, caractéristiques articles), standardisation, stratégie Achats
• Animation des groupes de travail et des réunions, Pilotage du projet, gestion multisites et multi-interlocuteurs (RH, HSE, DAF, DU)
• Gestion de la relation avec les candidats

Périmètre et contexte

• Périmètre : France, Allemagne, Belgique, Italie
• Contexte : Achats décentralisés, Gamme hétérogène, multi-interlocuteurs

Chronologie de la mission

• Phase 1 : Analyse de l’existant et identification des leviers d’optimisation
• Phase 2 : Elaboration des caractéristiques des vêtements, des dotations, règles de change et du sourcing fournisseurs
• Phase 3 : Accompagnement dans le processus d’appel d’offres
• Phase 4 : Analyse et négociation des offres des candidats
• Phase 5 : Assistance au déploiement

Résultats obtenus

• Déploiement d’une stratégie d’achats adaptée
• Evolution et Standardisation de la gamme
• Optimisation des coûts
  Rationalisation du panel fournisseurs
• Mise en place d’un stock centralisé
• Définition des « KPIs » et « SLA »
• Elaboration d’une « défauthèque » et « qualithèque »