Modèle de costing industriel basé sur l’approche ABC

Mission

Accompagner la Direction Financière d’un acteur industriel du secteur public dans la mise en place d’un modèle de costing ABC (Activity-Based Costing), permettant d’optimiser leur gestion des coûts et d’améliorer la prise de décisions stratégiques.

Objectifs

• Calculer les coûts complets de ses produits et services
• Comprendre les variables clés impactant ses coûts
• Disposer de données fiables pour une répartition précise des coûts vers ses canaux de distribution

Actions réalisées

• Cartographier les dépenses afin d’identifier les principales sources de coûts.
• Concevoir un modèle d’activités cible intégrant la cartographie des processus et des activités.
• Valoriser le modèle de coûts complets (ressources, activités, prestations) pour une vue structurée en lien avec le P&L.
• Mettre en place un tableau de bord interactif permettant une analyse détaillée des coûts par produit.

Résultats

• Meilleure compréhension des coûts : le client dispose désormais d’une vision claire et détaillée de la structure de ses coûts par produit.
• Décision éclairée : l’outil facilite la traçabilité et l’auditabilité du modèle, offrant une base solide pour la stratégie de pricing et l’allocation des ressources.

Facteurs de succès

• Tableau de bord interactif : un outil intuitif et facile à utiliser, adapté aux besoins du client.
• Approche collaborative : implication active des équipes finance et métiers pour garantir l’adhésion et la pertinence du modèle.
• Expertise sectorielle : une connaissance approfondie des enjeux industriels et des spécificités du secteur public.

Chiffres clés

• 6 Collaborateurs (finance et métiers)
• 4 Contributeurs experts (contrôle de gestion, gestion de projets, production industrielle)
• 53 M€ de coûts annuels analysés pour une organisation de 100 collaborateurs.
• 3 mois : de la conception à la validation d’un modèle valorisé