Modelo de custeio industrial baseado na abordagem ABC

Missão

Apoiar a Direção Financeira de um ator industrial do setor público na implementação de um modelo de custeio ABC (Activity-Based Costing), permitindo otimizar a gestão de custos e melhorar a tomada de decisões estratégicas.

Objetivos

• Calcular os custos completos dos seus produtos e serviços
• Compreender as variáveis-chave que impactam os seus custos
• Dispor de dados fiáveis para uma repartição precisa dos custos pelos seus canais de distribuição

Ações realizadas

• Mapear as despesas para identificar as principais fontes de custos.
• Conceber um modelo-alvo de atividades integrando o mapeamento de processos e atividades.
• Valorizar o modelo de custos completos (recursos, atividades, prestações) para uma visão estruturada ligada ao P&L.
• Implementar um painel interativo que permita uma análise detalhada dos custos por produto.

Resultados

• Melhor compreensão dos custos: o cliente passa a dispor de uma visão clara e detalhada da estrutura dos seus custos por produto.
• Decisão informada: a ferramenta facilita a rastreabilidade e a auditabilidade do modelo, oferecendo uma base sólida para a estratégia de pricing e a alocação de recursos.

Fatores de sucesso

• Painel interativo: uma ferramenta intuitiva e fácil de usar, adaptada às necessidades do cliente.
• Abordagem colaborativa: envolvimento ativo das equipas de finanças e de negócio para garantir a adesão e a relevância do modelo.
• Especialização setorial: conhecimento aprofundado dos desafios industriais e das especificidades do setor público.

Principais números

• 6 Colaboradores (finanças e negócio)
• 4 Contribuidores especialistas (controlo de gestão, gestão de projetos, produção industrial)
• 53 M€ de custos anuais analisados para uma organização de 100 colaboradores.
• 3 meses: da conceção à validação de um modelo valorizado