Conceção de um modelo de Custeio ABC

Missão

Acompanhar a Direção Financeira do nosso cliente, empresa do setor público, na conceção do seu modelo de custeio ABC (Activity-Based Costing).

Números-chave

• 8 participantes diretos no projeto (CDG e Pilotagem SI Financeiro)
• 30 responsáveis entrevistados de forma transversal ao nível da organização
• + 500 MCHF de orçamento estruturado
• +12 meses de acompanhamento desde a conceção até à validação do modelo, passando por uma fase de testes

Resultados

• Elaboração do mapeamento dos processos e atividades-alvo do modelo de gestão
• Evolução da necessidade inicial: passagem de um modelo de custeio (análise de custos) para um modelo de gestão da margem (análise da rentabilidade)
• Conceção do modelo de análise da rentabilidade alvo que permite:
  • Alocar a totalidade das despesas aos produtos e serviços comercializados
  • Distribuir as receitas para gerir a margem
• Estruturação de um painel de controlo de gestão de custos e da rentabilidade

Fatores de sucesso

• Compreensão dos aspetos e implicações por todas as partes
• Apropriação da abordagem pela equipa do projeto e participação ativa nas diferentes fases do projeto
• Mapeamento visual das etapas de alocação de custos e de receitas